造價部管理

工程造價咨詢質量控制制度

 

健全和完善工程造價咨詢質量保證體系,實行全員、全過程的質量管理制度。在造價咨詢的各個環節均建立工作質量檢測監督點,落實具體實施的人員和具體分工。參與咨詢的每個造價人員均須按崗位責任制和管理程序開展具體工作,并各司其職、各負其責。

嚴格遵循工程造價咨詢業務的簽定審核業務合同書、編制審核計劃,收集資料數據、現場勘察、審核測算,提出審核結論等管理程序。

、造價咨詢業務實行項目負責人負責制,每項造價咨詢業務須確定項目負責人,由項目負責人編制本項業務的詳細項目計劃書,確定參加編制、審核是人員及工作安排,負責收集設計圖紙、現行計價依據、材料價格等依據。

、公司設造價咨詢業務領導小組和專家咨詢組,從組織上保證編制質量,造價咨詢人員須認真執行國家有關法律、法規和政策、制度,嚴格遵守《工程造價咨詢單位執業行為準則》等制度和辦法以保證咨詢項目執業質量。部門技術負責人負責質量把關,技術業務領導小組負責解決咨詢中出現的重大技術業務問題。

在造價咨詢中須合理、詳細、準確、規范編制,保證預算、結算、決算和相關資料的真實、合法、完整。

、造價咨詢人員編制工程結算、決算時,應當在項目已通過由建設單位組織的竣工驗收,并完成在主管部門備案后進行。

工程預算、結算、決算編制范圍應當根據有關工程造價法規的規定及造價咨詢合同的要求確定,不得隨意擴大或者縮小編制范圍。

造價咨詢人員執行編制業務,應當在充分了解該項目的有關情況和獲取依據資料的基礎上,合理制定造價咨詢的工作計劃,并在實施過程中根據情況的變化,可做必要的修改或補充。

、實行公司內部三級審核制度,即項目負責人審核、技術業務負責人和工程造價咨詢部負責人審核、公司負責人審核,主要是對審核報告的真實性和合法性進行審核。


 

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